今年9月是全國(guó)第46個(gè)質(zhì)量月，為了全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、體系意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，深度貫徹公司“高效廉潔，銳意創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，客戶(hù)滿(mǎn)意”質(zhì)量方針，9月份，瑞浦蘭鈞能源股份有限公司開(kāi)展以“全員踐行質(zhì)量承諾，夯實(shí)提質(zhì)增效基礎(chǔ)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，在全公司營(yíng)造“人人關(guān)注質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量、人人崇尚質(zhì)量”的良好氛圍，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。
9月1日，瑞浦蘭鈞舉辦了2023年質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)暨體系落地梳理動(dòng)員會(huì)。質(zhì)量總監(jiān)劉建永、行政總監(jiān)張志明、系統(tǒng)制造中心副總監(jiān)李松林、電池技術(shù)副總監(jiān)劉嬋出席了本次會(huì)議。
劉建永表示：產(chǎn)品的質(zhì)量取決于工作的質(zhì)量，工作的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)管理層的質(zhì)量意識(shí)決定著企業(yè)質(zhì)量管理的方向和目標(biāo)，也代表了企業(yè)質(zhì)量意識(shí)的層次；本次質(zhì)量研討主題圍繞“質(zhì)量與本部門(mén)的關(guān)系”展開(kāi)，部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合本部門(mén)工作業(yè)務(wù)與質(zhì)量的相關(guān)性，進(jìn)行深度思考；本次質(zhì)量月活動(dòng)是公司總部及各基地全員參與的一次活動(dòng)，質(zhì)量部要做好宣傳，希望通過(guò)此次活動(dòng)，能全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、體系意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
為貫徹過(guò)程方法這一質(zhì)量管理原則，利用PDCA模式有序地建立質(zhì)量管理體系，并有效地實(shí)施、保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系，本次會(huì)議以“全員參與，構(gòu)建清晰化的流程制度；體系落地，打造一流企業(yè)內(nèi)部控制基石”為主題，開(kāi)展“體系落地梳理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)”，將過(guò)程管理回歸到過(guò)程擁有者，使每一個(gè)過(guò)程從策劃，到控制，到改進(jìn)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)清晰，責(zé)任明確，運(yùn)行高效，降低部門(mén)工作界面，使各項(xiàng)工作推進(jìn)能更加順利展開(kāi)，提高工作效率，使公司質(zhì)量水平更上一個(gè)臺(tái)階。
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