為回顧公司2024年上半年工作情況，7月6日，瑞浦蘭鈞能源股份有限公司在溫州制造基地召開了2024年中工作總結(jié)大會，對公司、各部門2024年中經(jīng)營管理工作中存在的問題進行分析總結(jié)，并對下半年各項工作做出針對性部署，確保全年任務目標的圓滿完成。永青科技集團副總裁馮挺，上海研發(fā)中心、柳州制造中心線上參會。瑞浦蘭鈞中高層管理人員、部分樓層主管代表參加本次會議。
會上，瑞浦蘭鈞董事長曹輝對2024年上半年的工作得失和風險進行了總結(jié)分析，并對下半年工作重點進行部署。他強調(diào)：知己知彼百戰(zhàn)百勝，務必建立實物、信息收集、分析、整理機制并有效實施；為更好地適應市場變化和提高組織的靈活性和效率，瑞浦蘭鈞將管理模式過渡到部分矩陣管理，除業(yè)務能力外，管理層仍需具備經(jīng)營思維和良好的溝通能力。
馮挺肯定了過去半年時間里瑞浦蘭鈞取得的成效與進展，這也為集團的整體發(fā)展注入了強勁動力。他表示：國內(nèi)外環(huán)境復雜多變，我們?nèi)悦媾R諸多挑戰(zhàn)，但也為市場帶來新的商機，這并不是淘汰賽，而是突圍賽，在青山實業(yè)強大平臺和資源下，瑞浦蘭鈞應持續(xù)創(chuàng)新拓展，圍繞自己的主賽道，進一步推動新能源產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
瑞浦蘭鈞執(zhí)行董事兼董秘吳艷軍表示：優(yōu)秀人才引入與企業(yè)戰(zhàn)略緊密契合，根據(jù)公司的業(yè)務需求和發(fā)展目標，還需明確招聘計劃、加大培訓體系和績效管理機制；優(yōu)化人力資源配置是一項長期而艱巨的任務，需要各部門的共同努力和持續(xù)優(yōu)化，希望通過我們的努力，能夠有效解決人才短缺問題，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
各基地和各部門負責人依次匯報了2024年上半年的工作情況，并對下半年的重點工作進行了規(guī)劃。他們圍繞“擁抱內(nèi)卷、對標頭部，下半年如何實現(xiàn)持續(xù)盈利”這一主題，持續(xù)思考和分享如何提升平臺化效率，增強單兵作戰(zhàn)和團隊協(xié)作能力，深入分析原因，認真查找工作中存在的不足，提出相應改進措施，明確了2024年下半年的工作重點和努力方向，并制定了相應的工作計劃。
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