11月8日，青山實業(yè)董事局監(jiān)察安全委員會安全保衛(wèi)部總經(jīng)理沈強、副總經(jīng)理沈珠健一行8人到青拓集團有限公司開展安保治理體系試點動員部署暨大數(shù)據(jù)智慧系統(tǒng)業(yè)務培訓，青拓集團總裁陳慶科、總裁助理翁輝，行政部副總經(jīng)理劉永清、陳慶榮以及安全委員會相關成員，集團行政系統(tǒng)相關負責人、各子公司安防部相關負責人等70余人參加會議。會議由陳慶榮主持。
沈強在發(fā)言中強調(diào)：認識到位，思想統(tǒng)一是抓好安保治理工作的重要前提，要把國家要求、企業(yè)需求、員工期盼有機結合到一起；打造體系化、規(guī)范化治理體系，實現(xiàn)企業(yè)對各類風險隱患“情況全悉，狀態(tài)可控，隱患清除”的目標；要以“源頭抓起，隱患改起”兩大理念為指導，建立“233”工作模式；要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和需求，降本增效，著眼發(fā)現(xiàn)，著力治理，著手推進；強化組織保障、機制保障、經(jīng)費保障，立足長效。他向青拓集團提出三點希望：希望青山平安大數(shù)據(jù)智慧平臺在青拓集團大放異彩；希望青山大數(shù)據(jù)智慧平臺在青拓集團孕育成長；希望安保治理體系試點在青拓集團取得圓滿成功。
沈珠健圍繞開展安保治理體系試點工作的目的和試點內(nèi)容、形式以及如何開展試點工作和快速進行試點狀態(tài)等五點內(nèi)容進行講述。他表示，隨著科技技術的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)生活中的應用也越來越廣，企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，伴隨而來的是管理壓力和運行成本的不斷增加，故而衍生出了以大數(shù)據(jù)管理為手段，做到控制成本，從源頭上掌握、防范、化解企業(yè)各類安全風險隱患；在試點過程中，各部門各單位要快速改變思想觀念、工作模式、工作流程，快速進入試點狀態(tài)，推動試點工作順利進行。
陳慶科為此次安保治理體系試點工作做動員講話，他表示：非常感謝董事局監(jiān)察安全委員會安保部對青拓集團的信任，青拓集團體量大，范圍廣，員工多，在現(xiàn)有管理手段不足的情況下，需要利用現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)和信息化手段來輔助我們建立一個比較完整的科學的安保治理體系，使管理工作、治理工作進入科學化、制度化、現(xiàn)代化、信息化、智能化；在企業(yè)高速向前邁進的大發(fā)展時期，需要利用現(xiàn)代化的平臺來輔助人工做好企業(yè)的管理工作，這是企業(yè)及時代信息發(fā)展的需要。他要求：各公司、部門要積極參與到這項工作中去，充分認識開展該項工作的重要意義，提升到平安青拓建設的新高度，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和生活；要加強責任自律，檢查落實到位，共同維護平安青拓，讓平安青拓深入人心，成為企業(yè)發(fā)展的重要保障，使青拓發(fā)展得越來越好。
安保部技術部的員工為現(xiàn)場參會人員進行了“青山平安大數(shù)據(jù)智慧平臺”和“青山平安寶”應用小程序操作流程講解，并與現(xiàn)場人員互動交流。
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