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自蘇拉威西礦業(yè)投資有限公司(SMI）全面實(shí)行QC(質(zhì)量)管理以來(lái)，各車間相繼成立QC管理小組，針對(duì)設(shè)備、原材料等存在的缺陷、不合理情況，認(rèn)真排查，合理制定QC技改方案。截至4月底，SMI已完成了階段性QC技改。

為貫徹公司“降成本、增效益”的發(fā)展理念，各部門員工積極創(chuàng)新思路，討論技改方案，已完成了燃料配比更改、窯皮處理方式更改、配料站干礦倉(cāng)應(yīng)用程序改造、35KV高壓系統(tǒng)改造、加料行車顯示系統(tǒng)及回轉(zhuǎn)窯轉(zhuǎn)子秤觸摸屏改造等。通過(guò)技改，各部門已切實(shí)降低生產(chǎn)消耗，達(dá)到了預(yù)期效果。今后，公司還將繼續(xù)推進(jìn)QC管理，助推企業(yè)降本增效，為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供有力保障。